Qué necesitaban:
La consultora Bedisruptive S.L quería reestructurar su estrategia de innovación. El objetivo era desarrollar un sistema que garantizara continuidad, articular un portafolio de proyectos relevantes y regenerar capacidades internas para liderar los distintos servicios en los distintos mercados de forma autónoma.

Qué hicimos:
Acompañamos a la compañía en un proceso integral que combinó formación, consultoría y mentoría. Definimos la estrategia de innovación, diseñamos un sistema con roles y procesos claros, construimos un portafolio de proyectos y apoyamos la implementación piloto de uno de ellos.

Exploramos la experiencia de una consultora de ciber y sus características. Porque un buen servicio no surge por casualidad, está diseñado.

Qué conseguimos:
La empresa obtuvo una hoja de ruta sólida, un sistema funcional y varias personas capacitadas para liderar procesos de innovación. Se logró una conexión clara entre visión estratégica y acción, consolidando una cultura más orientada a la mejora continua.